长虹近日进行的人事调整用意何在？重出江湖的倪润峰准备率领长虹干什么？是否如外界所传，倪对自己不在位的这段时间内长虹的经营不满意而进行调整？带着这些问题，记者专程赴长虹总部采访长虹首任CEO倪润峰。9个月来对新闻媒体一直保持沉默的倪润峰终于首次同意接受采访，将自己的思路和做法一吐为快。

　　此次高层调整用意何在

　　记者：你如何评价长虹此次调整？为什么此前对消息的发布长虹十分低调？

　　倪润峰：这次调整我们叫做组织创新或体制创新，是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的。我们认为，这种创新不一定要声张，关键是要把事情踏踏实实做好。这次体制创新所取得的一个成果，就是在兼顾企业年度生产经营的同时，着重突出了如何实现长远战略发展，更加突出了科学管理在企业经营中的重要地位。大企业改革的一种思路，实际上就是突破人们头脑中的一些框框。这可以用突出企业发展平台、年度经营目标战略目标和基础建设并重、加速董事会决策这三个特色，有限的国有资产委托上市公司来经营、设立三位执行总裁两个突破来概括。

　　长虹此次体制创新的思路没有现成的经验可学，必须根据企业自身经营发展需要勇于创新突破。我们欢迎经济学界的专家和关心中国企业改革的朋友一起来探讨。

　　如何评价近几个月助手的工作记者：外界都很关心你前几个月的情况，你对自己不在总经理位置上这段时间长虹的经营状况满意吗？

　　倪润峰：过去6个月，我主要是抽时间做手术，康复疗养。在我病假期间，袁邦伟、赵勇两位老总的工作很出色，长虹在去年继续得到了良好发展。大家可以看到，在这一年里，面对严峻的市场环境，长虹彩电的市场占有率仍保持第一，空调也进入了行业的第一集团。去年长虹在海外市场销售额增长了300％。长虹技术创新的步伐也在加快，新品迭出，长虹仍领导着中国彩电行业的技术潮流。

　　为什么在9个月内两次调整？

　　记者：长虹在去年6月已作了一次人事调整，而此次调整距上次不到9个月，是出于什么原因和考虑？

　　倪润峰：1998年长虹建业四十周年，我提出要树“百年长虹”的战略目标，同时也提出要在本世纪初叶进入世界500强。我现在正在做的，主要是为进军500强、树“百年长虹”确立三个“一”，这就是一套好体制和好机制、一个优秀的职业经理人团队、一些有广阔发展前景的新兴产业。长虹的此次调整就是为确立这三个“一”所迈出的重要一步。通过这些年的摸爬滚打，我们认识到，在全球经济一体化和新经济时代到来的背景下，企业间的竞争越来越表现为战略层面的竞争。这就是首先是把事情做对，然后才是把事情做好。

　　长虹过去的企业治理结构和内部的分工，基本是按照如何完成年度经营目标来设计的。这种传统的企业构架更注重实现短期目标，而对如何保障长远目标的实现力不从心。一个企业的发展，仅仅有一个良好的机制，却没有一个能确保这种机制良好运转的平台是不行的。这个平台，就是企业的体制，主要就是企业的组织构架和管理形式。

　　我们比较早看到了这一点，所以才有了长虹去年6月份的调整。但运行了一段时间，我们发现当时确立的构架仍然没有摆脱传统组织形式的模式。还有一个因素，就是董事会的重大决策如何快速执行，而执行中出现的问题如何及时疏通解决。所以，在新千年开始之际，长虹决定立即着手在去年改革的基础上来做进一步的完善，做进一步的创新和突破。这就是长虹为什么时隔不到9个月再一次调整的原因和背景。

　　长虹为什么要设CEO？

　　记者：请具体谈一下长虹这次组织和管理创新的具体内容？

　　倪润峰：长虹集团有限公司是纯国有，所以集团的业务通过一定的法规程序，在确保国有资产保值增值和及时有效监控的前提下，委托四川长虹电器股份有限公司来经营。即整合两公司资源优势，把股份公司作为长虹发展的主要平台，最终向长虹股份集团公司的方向过渡。所以我们就按照这个思路来做了。

　　前段时间，公司内部高层数次研讨，确立了一系列长虹未来十年发展规划，涉及到方方面面的工作，需要有一个执行委员会来贯彻落实。设立CEO，是目前绝大部分世界500强企业采用的国际通用的管理方式。CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策。这样一来，既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的国际国内市场竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三方利益得到充分保证。我们认为这种组织构架形式的改革和突破是符合《证券法》、《公司法》的有关规定的。关键的一点，这样一种模式对树“百年长虹”大业、造就一批企业家队伍是非常有利的。

　　在执行委员的分工上，经过董事会研究，大家推选我为CEO，下面再设立执行总裁、副总裁。这个经营班子内部有分工和协作。所以这一次也设立了三位副总裁，一位财务总监。这又是创新，国外执行总裁通常只有一位。战略执行总裁袁邦伟、运营执行总裁王凤朝，二位在年度生产经营上经验较多，且袁去年任集团公司总经理期间，在投资规划方面颇有心得。信息执行总裁赵勇，在基础管理和管理手段的现代化方面比较擅长，而且去年也主持了一段时间股份公司的工作，积累了一些经验。另外，长虹目前的分公司、子公司遍及全国及海外，摊子铺大了，需要加强财务上的监管，所以聘任刘体斌为财务总监。

　　彩电是“夕阳行业”吗？

　　记者：前段时间有一种说法———“彩电全行业亏损”，有人认为彩电是“夕阳行业”，请问您对这个问题怎么看？

　　倪润峰：我不这么看。彩电行业，或者更宽地来看，家电行业，还是早上八九点钟的太阳。因为用高新技术改造传统产业将创造出新的、广阔的市场空间和深远的发展前景。技术创新是无止境的，随着数字技术、网络技术、蓝牙技术、纳米技术等高新技术的广泛采用，享受未来的家电产品将成为人们生活中不可或缺的一部分。当然，那时的家电产品恐怕已经很难用我们现在习以为常的概念来描述了。您说彩电行业，乃至整个家电行业应该是“夕阳产业”还是“朝阳产业”？

　　记者贾强