今天是全国首家公有制改股份制医院———重庆博康(有限责任)医院挂牌开业的第二天。记者在这家医院的门诊部看到，人们过去熟悉的内科、外科、儿科等诊室都挂上了一个个全科诊室的牌子，而住院部的病人一个劲地夸医护人员服务态度好。

　　博康医院原为重庆市渝中区第五人民医院，为什么转制以后会发生这么大的变化？医院董事长兼院长黄雅珍说：“因为医院是职工们自己买下的，大家都不愿砸了医院的牌子，断了自己的财路。”

　　黄院长介绍，博康医院是基层医院，把过去分工过细的诊室改为全科诊室，正是为了方便群众就医，更好地服务社区。对病人看病，医院要减少不必要的仪器检查，减少使用不必要的高级药品。这些都对医生提出了新的要求，但对病人来说却是降低医疗费用的福音。

　　原渝中区第五人民医院的转制是在卫生和体改部门的支持下搞起来的，其过程大致分3步：首先，对医院净资产进行评估、确认；其次，将一部分净资产归还政府用于安置退休职工，一部分净资产用于买断自愿离院职工的工作贡献，剩下的部分为其余职工的共有股份；然后，按照工龄、职级、是否享有管理股等标准，将共有股份细分、量化到每一个职工头上，再按10比3的比例实施增量配股。与此同时，医院与政府解除行政隶属关系和人、财、物的联系，所有职工解除国有事业单位工作人员的身份，转而变成新医院的股东和与医院订立劳动雇佣关系的合同工。转制后，政府卫生部门对博康医院的管理主要是医疗行业管理和医疗质量监督。

　　黄雅珍认为，股份制的博康医院虽然属于赢利性医院，但并非不能承担属于政府支出项目的公益医疗项目，如医院在所在社区长期开展的卫生防疫、基础保健等工作，还将继续开展。“不同的是，现在政府也变成了我们的用户。我们必须以更高的质量、更好的服务，才能从政府手中得到项目。”