IT行业正刮起新一轮并购风，“人人”并购“奇迹”和“打折啦”网站，“Tom．com”收购“163．net”，“搜狐”兼并“chinaren”。仅粗略统计，今年4月至今，国内网络并购案已有上百起。

　　经过一段时间的发展，国内网站数量的增长和市场规模扩张之间出现了不协调的局面。据CNNIC统计数据表明，国内网站现在已达2．72万个，网民1690万，平均600多人就拥有一个WEB站点。为了争夺有限的市场资源，网站之间的竞争不可避免地发生了。加上资本市场持续疲软，只能靠资本作为自己生存和发展基础的网站面临严重危机。现在，IT界正在考虑一个问题：并购会给网络带来什么？

　　世界第二大互联网公司Lycos与西班牙互联网服务提供商Terra公司价值125亿美元合并计划的问世，似乎回答了业内人士的疑虑———合理的并购能形成马太效应，令强者愈强。作为一家以兼并与合作闻名的网络公司，Lycos的成功秘诀在哪里呢？关键在于他们有一个正确的经营理念。

　　在收购中，Lycos以与自身互补的网络技术为主要收购对象。每一次收购，都是对自己的经营模式进行补充：1998年2月，Lycos吸收最大的网络社区站点tripod加盟，成为虚拟社区；1999年8月，Lycos兼并音乐网站sonique．com，提供最新的音乐播放功能；1999年9月，Lycos收购quote．com，在其理财服务中加入了个人化工具和特色项目。此次与Terra网络公司的并购，使Lycos获得了巨大的全球通信市场。

　　并购也已成为我国大多数网络公司不可逆转的生存法则。一位风险投资商说，他们现在只给排名前10位的各类网站投资。这使得小网站心甘情愿依附于大网站旗下，希望通过一朝并购，获得新生。同时，面对全球化的挑战，小网站充分整合资源、形成核心竞争力并快速向新经济转型显得格外迫切。这个过程必将伴随更多并购行为的出现。

　　现在，我们很难看到赢利的网站，并购之后的网站能否赢利呢？

　　如果说网络经济是快鱼吃慢鱼的话，那么，在并购时代这种理论仍然成立。谁抢得先机，谁就在未来竞争中获得了主动权。从这点来看，现在网站并购或拍卖并不光是囿于资金压力而不得不为之的，而是一个新的竞争时代、新的竞争策略的开始。如何尽快通过并购使自己的公司快速扩张，已成为CEO们讨论的议题。在这一过程中，借鉴一下Lycos的成功经验吧。

　　IT行业正刮起新一轮并购风，“人人”并购“奇迹”和“打折啦”网站，“Tom．com”收购“163．net”，“搜狐”兼并“chinaren”。仅粗略统计，今年4月至今，国内网络并购案已有上百起。

　　经过一段时间的发展，国内网站数量的增长和市场规模扩张之间出现了不协调的局面。据CNNIC统计数据表明，国内网站现在已达2．72万个，网民1690万，平均600多人就拥有一个WEB站点。为了争夺有限的市场资源，网站之间的竞争不可避免地发生了。加上资本市场持续疲软，只能靠资本作为自己生存和发展基础的网站面临严重危机。现在，IT界正在考虑一个问题：并购会给网络带来什么？

　　世界第二大互联网公司Lycos与西班牙互联网服务提供商Terra公司价值125亿美元合并计划的问世，似乎回答了业内人士的疑虑———合理的并购能形成马太效应，令强者愈强。作为一家以兼并与合作闻名的网络公司，Lycos的成功秘诀在哪里呢？关键在于他们有一个正确的经营理念。

　　在收购中，Lycos以与自身互补的网络技术为主要收购对象。每一次收购，都是对自己的经营模式进行补充：1998年2月，Lycos吸收最大的网络社区站点tripod加盟，成为虚拟社区；1999年8月，Lycos兼并音乐网站sonique．com，提供最新的音乐播放功能；1999年9月，Lycos收购quote．com，在其理财服务中加入了个人化工具和特色项目。此次与Terra网络公司的并购，使Lycos获得了巨大的全球通信市场。

　　并购也已成为我国大多数网络公司不可逆转的生存法则。一位风险投资商说，他们现在只给排名前10位的各类网站投资。这使得小网站心甘情愿依附于大网站旗下，希望通过一朝并购，获得新生。同时，面对全球化的挑战，小网站充分整合资源、形成核心竞争力并快速向新经济转型显得格外迫切。这个过程必将伴随更多并购行为的出现。

　　现在，我们很难看到赢利的网站，并购之后的网站能否赢利呢？

　　如果说网络经济是快鱼吃慢鱼的话，那么，在并购时代这种理论仍然成立。谁抢得先机，谁就在未来竞争中获得了主动权。从这点来看，现在网站并购或拍卖并不光是囿于资金压力而不得不为之的，而是一个新的竞争时代、新的竞争策略的开始。如何尽快通过并购使自己的公司快速扩张，已成为CEO们讨论的议题。在这一过程中，借鉴一下Lycos的成功经验吧。